主持人：

　　您好！听众朋友，欢迎收听《政风行风热线》，我是主持人梧阳。听众朋友，宜兴市城建文旅集团组建于2019年2月，是一家聚焦城市建设运营，促进城乡融合发展，集投资、建设、运营、服务于一体的城市综合运营商。一直以来，宜兴市城建文旅集团厚植自身优势，坚持目标导向，不断提高核心业务板块和资质技术力量，实现企业效益效率全面提升。

　　今天是宜兴市城建文旅集团的热线时间，首先来向大家介绍一下今天应邀来到直播室的嘉宾，他们是市城建文旅集团党委副书记、总经理陆蕴锋；集团党委委员、总工程师徐永辉；市城建文旅集团党委委员、副总经理周  辰；市城建文旅集团党委委员蒋伟杰，欢迎各位领导作客直播室。

　　陆蕴锋：

　　主持人好！各位听众朋友，大家好！今天，我们有幸来到《政风行风热线》与广大听众沟通，非常愿意接受社会各界的咨询和反映。

　　主持人：

　　有关城建文旅管辖的城区公园、绿化亮化、停车服务、农贸市场和小区物业等方面的问题，都可以在节目时间拨打热线电话88568909进行咨询反映。

　　主持人：

　　2024年是全面建设社会主义现代化国家的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。宜兴市国有企业依据上级精神，开始全面推行深化改革，简要谈谈城建文旅集团为此做了哪些工作。

　　陆蕴锋：

　　近年来，市城建文旅集团在市委、市政府的正确领导下，全面深化改革，锚定改革方向，明确改革任务，今年年初提出的“制度规范”、“能力素质”、“创先争优”三大“提升行动”，标志着集团驶入全面深化改革和全面提质增效的快车道，至目前也取得了良好的成绩。主要体现在以下三个方面：

　　一、拓业务、强主业，多元发展现生机。

　　1.建设设计板块。高质量完成强盛路网、城区停车场改造、陶都科创小镇一期、梅林公园、体育中心改造等重点工程项目。快速推进世纪大桥提升改造工程、中医院停车楼、芳桥粮库、民兵基地、花鸟市场改造、人大之家改造等项目，实现建设质量和效益双提升。高效完成闲置地块覆绿面积约56万㎡，以及陶都路约8.2公里的路域环境整治任务。

　　2.城市运维板块。以打造省宜中“智慧餐厅”为牵引，创新高中后勤社会化服务模式，实现服务精细化、设备科技化、膳食多元化；惠老助餐项目和“两园”提升改造项目都按下快进键，完成龙背山苗圃一期建设以及宜园一区2.8万㎡“透氿疏绿”工程。此外，电音节、人才夜市等夜经济消费活动精彩纷呈，群众反响良好。新增汽车泊位1354个，有序有效化解了局部停车难的问题。同时，今年成功摘得宜兴市公共停车特许经营权，为落实无锡市“统一平台、统一管理、统一经营”三统一的停车管理要求创造了条件。

　　3.城乡融合板块。完成滆湖一期工程生态清淤200万方、完成集中连片渔塘生态化改造2.5万亩。同时，与中国水产科学研究院无锡淡水渔业中心及华中农业大学等科研院所合作，加快引进新品种、新技术、新装备，快速推进0.6万亩“河荡三青”种质资源中心和现代渔业种业中心建设。

　　二、强管理、重实效，统筹发展和安全。

　　集团根据生产经营实际，重新修订了安全生产管理制度，不断夯实一线企业的安全主体责任，强化安全教育，开展专项行动，狠抓专项治理，重点围绕老旧小区改造、电瓶车专项整治、新能源车消防演练、防台和灾害性天气的应急处置以及节前安全生产大检查等行动，并常态化开展小区电瓶车充电、建筑工地、高空作业、水上游乐项目的等检查，形成日查日清的隐患排查整治制度，有效防范了安全事故的发生，为集团统筹发展和安全奠定了基础。

　　三、强基础、增活力，激发内生动力。

　　一是狠抓教育培训，今年以来，围绕市场营销、企业管理、投融资等方面，开展“城旅必修课”18次，“城旅选修课”11次，切实增强了集团员工的综合素养和业务能力。二是搭建“沉浸式”职工成长成才平台，成立了青年学习社、摄影社、城旅跑团等7个文体社团，累计开展职工夜校20余次，社团训练60余次。三是以党建带团建，团建促党建，充分发挥工会、共青团等群团组织优势，举办“来自一线的微党课”、“党课我来讲”和定期组织开展青年员工演讲比赛、职工皮划艇友谊赛等工会友谊赛，繁荣企业文化，增强企业凝聚力。    

　　主持人：

　　城建文旅集团定位清晰、理念优化，聚焦民生服务，分析思考未来的发展定位和目标，强化市场观念和经营理念，提升市场竞争力。

　　近年来，紧扣渔业产业高质量绿色发展和水生态环境质量持续好转的目标，我市全力推进水产养殖池塘的综合治理，全面打造布局合理、资源节约、环境友好的现代渔业生产格局，为渔文旅融合发展打下优质的基础。城建文旅改造了这么多养殖池塘，围绕渔业产业高质量发展，简要谈谈下一步具体有哪些措施？ 

　　徐总工：

　　一是锚定渔业产业“芯”事业。大家都知道品种对增产增收的重要作用。城建文旅集团将紧紧依托中国水产科学研究院淡水渔业研究中心、华中农业大学等科研院所及头部企业，联合属地镇村，积极打造“两中心五园区”和全产业链服务管理。“两中心”重点围绕在和桥镇的现代渔业种业中心和高塍梅家渎的青虾种源中心，对标国家级渔业种业中心的建设要求，开展“太湖3号”青虾、“星渔1号”抗病毒鲫鱼、“华海1号”团头鲂、“黄优1号”杂交黄颡鱼、“中科5号”异育银鲫等新品种的引进、繁育与推广，为渔业高质量发展注入强大的“芯”。

　　二是深耕智慧园区“新”服务。通过智慧渔业工程，把在手的和桥、高塍、徐舍、杨巷、官林五镇的生态化改造渔塘，统一建成五大智慧渔业园区，通过数字化赋能，对苗种质量标准、饲料动保标准、塘口管理标准、成品质量标准以及销售运输标准等全过程执行数字化管理，让数字说话，让养殖不再模糊，使管理变得精准，走出生产靠经验、靠估计、靠运气的传统方式，打造智慧园区数字“新”服务，让数字赋能助力渔民掌握新质生产力，增加新时代科技富民的获得感。

　　三是积极打造地方“心”品牌。着手组建品牌建设和市场营销团队，依托在高塍即将新建设的水产产品交易市场，用心培育“宜兴鱻”地方特色品牌，在云上吆喝好这个特色品牌，实现从塘口到餐桌的有效链接，增强品牌辨识度，提高品牌附加值。同时着手组建水产品加工中心和冷链物流运输团队，做好“渔业+”，唱响“渔旋律”，写好“渔文章”，实现一二三产业融合发展，推动产业做强做优做大，努力打造江南“新鱼米之乡”的宜兴新实践。

　　通过上述三“新”工程，迭代“品种、技术、装备”传统的三新工程，宜兴城建文旅集团将乘着党的二十届三中全会强劲东风，借助手机“新农具”，开发数据“新农资”，巧干云网“新农活”，深耕技术创新、数字赋能，努力扛起渔业绿色发展的时代重任，在人民群众享受“太湖美”的同时，能同步品尝鲜美的“宜兴鱻”而彰显国企新担当。

　　主持人：

　　城建文旅集团与相关镇、村，共同打造以河蟹和常规鱼生态养殖为主的产业园，做好品牌化建设，构建“产品品牌＋企业品牌＋区域公共品牌”体系。在宜兴区域公共品牌“宜兴鱻xiān”引领下，构建宜兴渔业品牌矩阵集群，做大做强宜兴现代渔业规模产值。

　　宜兴市公共自行车项目是市委市政府提供给广大市民的一项公益性惠民措施，一直深受百姓欢迎。城旅集团根据政府要求自2022年1月开始承接该项目并进行试运行。投资327万元进行了升级改造，增加了扫码借还车等功能。公共自行车换新已经有两年多了，今年宜兴市区公共自行车会有什么新的优化方案吗?

　　周总：

　　宜兴市区公共自行车作为公益性绿色出行项目，是一项惠民利民工程，城旅停车公司近两年来也付出了许多努力，尤其是今年加大了投入力度，推出了一系列举措，进一步优化了公共自行车运营和管理。具体为以下几个方面：

　　一、持续建设与完善

　　宜兴市公共自行车项目作为市政府为民办实事的重要工程，一直在不断完善中。根据市民需求反馈、使用量预测，调度距离等因素综合考虑，经与城管局协商后，新增无锡工艺学院东门、恒大悦龙台、华悦沈峰南门、梅林公园、市档案馆、春雁花园共6处站点，建设98个桩位。在现有143个站点原有桩位数基础上进行增加，增建348个桩位。未来，将继续对站点进行布局优化，保障市民出行需求。

　　二、提升运行质效

　　针对车辆老化、骑行效率等问题，我公司已经采取了一系列措施进行改进。全面排查现有站点，对设置不合理的桩位和自行车进行统筹调配。同时，加强重点站点的车辆调度力度，减少闲置备车，确保市民能够随时借到车。

　　三、智能化升级

　　为了进一步提升市民的使用体验，我公司进行了公共自行车的智能化升级，增加了扫码借还车功能，市民只需通过看宜兴APP就可以轻松完成借还车操作。

　　四、优化车辆配置与提升服务质量

　　购置新款自行车，改善现有车辆配置，并对车辆进行定期维护和检修，每年利用高温、梅雨季用车淡季将所有车辆分批次入库全面检修，确保车辆安全可靠，提升用户骑行体验。加强骑行安全宣传和教育，提高市民的骑行安全意识。同时，加强客服中心的管理，为市民提供更加便捷、高效的服务。

　　五、强化考核制度

　　停车公司根据公共自行车运行的新情况、新特点，完善了《宜兴市公共自行车运营管理考评办法》、《城旅停车维修管理制度》，重点考核维修时效和运营调度，建立监督员制度，专人专管，把各项考核监督细则落到实处，发现问题立即整改到位，确保通过考核来提升运营管理水平。

　　主持人：

　　城建文旅集团作为市属国企，建有市级智慧停车平台，对城区政府性公共停车资源进行经营管理，通过智慧停车平台的统一调度管理，可以实现公共资源的一体化集约发展，有利于公共出行工作的良性发展。

　　近年来，随着我市人民经济水平和生活质量的不断提高，老百姓对于“舌尖上的安全”问题也尤为关注，尤其对于学校食品安全更是重中之重。作为我市食材配送行业的龙头企业，集团是如何做好校园食材配送食品安全保障工作，倡导绿色有机健康，让师生们吃的安心、省心、放心的？

　　蒋总：

　　宜兴市荆溪城市后勤保障公司通过净菜加工、食材配送、餐饮管理等提供一体化的城市后勤保供服务。在学校配送方面，为切实保障、服务好广大师生，公司围绕食品安全管理主要做了以下几方面工作：

　　一、优化服务体系。荆溪保供公司内部建立了完整的食材服务体系，按照规模化、集约化、标准化的要求，建立了统一采购、统一加工、统一配送、统一定价、统一质量标准、统一服务规范的“六统一”管理体系，全力保障食品安全。

　　二、加强设备投入。围绕食品加工过程的质量和安全保障，重点立足冷链系统建设，新建4000㎡的净菜加工配送中心，整个中心区域全封闭、全冷链、全恒温操作，同时配备了30台大、中型专用冷藏车，确保配送食材全程冷链。投资新建了200平方的检测室，配备了国内先进的可现场快速检测的各型检测设备、同时配备了专职检测人员3名、品控人员5名，实现了所有入场原材料的溯源索证，检测品种实现全覆盖，检测数据实时上传，确保了食材的源头安全。

　　三、加强制度建设。公司陆续建立实行了食品检查验收、不合格食品退货、索证索票以及食品卫生质量、配送服务承诺、食堂五常法管理等相关食品制度，完善了供应商管理机制，尤其是建立健全了食材采购索票建档、快速检测联网、食品销售溯源等制度并实行了信息化管理。

　　四、加强校企融合。为切实改观学校就餐环境、提高就餐体验、丰富餐饮品种、提升师生满意度、增加运营透明度，公司分别于2022年8月、2023年8月分批投资升级改造了电大学生餐厅、省宜中学生及教师餐厅，提升了就餐环境、更新了设施设备，通过配备专业的运营团队、高品质的厨师队伍、各类专业的特色餐饮人才，在餐饮品种、花式花样、口感、就餐环境、就餐体验、师生满意度等方面均有了较大提高，同时定期邀请学校及学校膳管会成员一起参于制定学校菜谱、菜品定价，随时接受家长不定时来学校监督、体验，提升运营透明度，让学校、学生、家长放心，项目运营至今得到了社会各界的一致好评。

　　今后公司将继续以“民以食为天”为宗旨，以提供“优质新鲜、实惠放心”的食材为己任，围绕农产品全产业链，创新食材配送模式，竭尽全力为市民提供最优质、最专业、最个性化的高品质食材供应服务。

　　主持人：

　　请陆总谈谈集团下一步的工作打算。

　　陆蕴锋：

　　2025年，市城建文旅集团将在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕国有企业战略重组安排部署，立足主责主业，放眼非竞争领域，以提升发展质效为重点，以数字化转型为动力，全面提升集团整体素质和核心竞争力。

　　一是抓实党建工作。坚持在更高起点上强化党建引领，坚持将党风廉政建设工作延伸至工程一线、项目一线，着力打造一批特色鲜明、卓有成效的“清廉阵地”。

　　二是建强人才队伍。注重人才引进，坚持需求导向，突出人才培育，推进集团教育培训体系建设，建立好集团培训师资库，扎实推进夜校、“城旅必修课”开展。

　　三是完善内控机制。重点加强重要岗位授权管理和权力制衡，重点强化采购、投资、资金管理等各岗位的职责权限和审批程序，整合集团内部资源，建立“纪检监察+X”联合监督机制。

　　四是体现国企担当。聚焦城市建设、民生实事、乡村振兴等主业主责，着力推进世纪大桥提升改造、人大代表之家和惠老助餐等项目，充分发挥国企在重点民生领域先行先试的示范引领作用；全力推进池塘生态化改造、现代渔业种业中心以及“河荡三青”种质资源保护利用创新中心项目，推动宜兴渔业产业转型发展。

　　主持人：

　　城建文旅集团注重拓宽视野，强化思维运营，系统谋划、细分目标，加强市场化运作，很好激发了企业的内生动力和发展活力。

　　时间关系，今天的节目就到这里，感谢几位嘉宾，感谢听众朋友的收听！本期节目的文字版您可以点击宜兴政府网互动问答板块《政风行风热线》专栏进行查看。再见。

　　陆蕴锋：

　　谢谢大家！再见。