市自然资源和规划局

畅谈心声 聚力前行

为持续深化干部队伍能力作风建设，聚焦干部思想观念、基础素养再提升，激励干部担当作为、创先争优，近日，宜兴市自然资源和规划局召开中层干部能力测试暨交流座谈会。

会上，全系统中层干部共76人参加了能力测试。本次测试采取闭卷考试模式，旨在考察干部文字表达、自我认知、总结提炼等基础素养。

能力测试结束后，中层干部结合测试内容，立足岗位实际，围绕任职以来的经验体会、当前工作中存在的困难与制约、未来工作思路及意见建议等进行交流座谈，表达了干好本职工作的决心与信心，展现了全系统干部积极向上、奋勇争先的良好精神面貌。

部分交流发言

徐舍分局 蒋超俊：中层干部在单位里主要起到承上启下的作用，要学会换位思考，主动服务，设身处地考虑办事企业群众在项目落地、融资、迁户、就学等方面的实际困难和需求，变被动主义思想为主动对接服务；要具备系统思维、并联思维、超前思维，基于自身对业务的熟悉程度，提前介入、靠前服务，在用地预审、土地报批、林地审批、土地供应等各个环节实行全周期节点化管理，尽可能地提高效率；要细化工作颗粒度，严把业务审批的第一道关口，避免后续环节出现中梗阻。

环科园分局 黄一凡：作为基层分局，我们要打破“审核思维”，在政策多、制约多的情况下，要以解决问题为导向，主动研究保障路径，找出关键节点、难点。在此基础上，我们更要具备试点精神，敢于在试点期、窗口期争取政策支持。当然，试点意味着难度大、政策模糊、后期审核严，这就需要我们更加重视细节的周密性、逻辑的严密性，不怕难、敢争取，以此解决实际问题。

开发区分局 王亮：作为中层副职干部，我认为要从三个方面提升自己的能力水平。一是业务能力方面。要善于学习，以结果为导向、工作任务为目标，以拆解问题的方式学习业务知识。二是沟通交流方面。要懂得倾听，掌握技巧，听懂群众的诉求及问题的矛盾点，用平实的语言把政策法规讲给群众听，让群众知其然又知其所以然。三是个人修养方面。要学会接纳自我，做一个情绪稳定的人；要坚守底线，不以物喜，时刻保持平常心对待工作。

不动产登记中心 马媛华：作为中层副职干部，结合不动产登记中心的业务实际，我想从四个方向浅谈几点感悟。一是要向下深耕。坚持学习经常化、系统化，及时将所学知识应用于实践发展，以学促行、以行践知，这是办事群众对我们工作素养的基本要求。二是要向上创新。要在上级规定动作的基础上，结合实际拿出我们创新的自选动作。以群众办事的体验感为导向，思考创新路径，拓宽为民服务渠道。三是要向前突破。困难来了不用怕，棘手问题面前不退缩，迎难而上才能迎刃而解。四是要向后反思。习惯 “复盘”，在“且行且思，且悟且进”中不断总结提升，增长智慧，改进优化。

办公室 史云瑶：办公室作为“中枢系统”，承担着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责，需要我们坚持严谨细致对待每件事情。一是要观察细。观察领导同事处理问题的方法流程，关注解决问题的细节；二是要谋划细。考虑细致，例如对于会场场地、名单流程等等，多过一遍、多查一遍，“彩排”时不放过细节，“直播”时才能精彩呈现；三是要落实细。就办文来说，能够认真了解文件的背景或提出的拟办意见，字斟句酌地对待公文内容，用负责的工作态度、闭环的思维，落实好各项领导交办工作。

土地收购储备中心 孔丽芳：自2020开始接触土地招商推介工作以来，4年多的时间我成长了许多，我认为要想成为一名优秀的招商人员，首先要做好“推销员”，要有铜头铁嘴、兔子腿，敢闯敢试、创造机会，能说会道、行动敏捷；其次要做好“跟踪者”，对招商工作有敏感度，执着地跟进，确保项目落地后跟踪好后续建设情况，全力为项目建设提供精准有效服务；然后要做好“传递者”，及时将最新政策信息传递到意向单位，精准掌握企业投资意向，提升土地市场产品吸引力和竞争力；最后要做好“收集者”，平时看到招商相关的信息、资料，定期汇总，以备不时之需。

国土空间规划科 王玉婷：中层副职既是科长的协助者，又是具体工作的组织者和推动者。作为一名中层副职，我认为首先要学会调整自己的角色，进一步提高工作站位。要站在科长的视角，换位思考、谋划工作，并做好参谋长，为科长出谋划策，针对关键工作提出合理意见建议；其次，要提升协调沟通能力，发挥好桥梁纽带作用。通过积极主动沟通联络，维护好与上级部门、单位其他科室和兄弟单位科室之间的关系，保障具体工作的顺利开展；最后，要树立大局和担当意识，正确看待每项工作的重要性和背后的意义，做到不等不靠，对工作始终保持虔诚和积极的态度，发挥好科室内模范带头作用。

林业科 苗淘瑜：在林业科一年多的时间，我在工作上得到了很多锻炼，主要有三点感悟：一是对上衔接要积极主动，努力争取。保持稳定良好的交流渠道，有助于工作开展时得到更多政策指引，对项目的推进、疑难问题的解决都有极大的帮助。二是要定时、定期、定计划与属地板块做好沟通，提前介入精准服务，提高项目落地效率。三是打铁还需自身硬，要扎实提升业务工作能力，正确平衡好与第三方的关系，避免主管部门业务能力不如第三方的情况发生。

局长贾俊，局党组副书记、副局长孙健围绕大家的交流发言，给予了肯定和勉励，提出了意见建议。

最后，市人大党组成员、局党组书记黄朝奎就“如何做好合格的中层副职干部”这一主题作了总结讲话。他表示，做好合格的中层副职干部，要有正确的角色定位，具备业务能力、沟通能力、执行力等六项基本素养，并对全系统中层干部提出了六方面要求：

一是要有进取之心。明确努力的方向，增强想干事、能干事、干成事的精神动力；

二是要有忠诚之心。坚定维护良好集体形象，坚决服从贯彻上级工作部署；

三是要甘当合格的管家。全力做好内部事务管理，站在正职的角度看问题做事情，为正职腾出更多精力做好宏观决策；

四是要善于融洽人际关系。对人要尊重，待人要真诚，助人要真心；

五是要注重工作业绩。在完成上级安排部署以及领导交办的工作任务基础上，创新性地开展工作，不断提升工作水平；

六是要坚守底线。守住道德底线、纪律底线、法律底线，常怀敬畏之心，方能行有所止。

下一步，宜兴市自然资源和规划局将坚持以培养忠诚干净担当的高素质干部队伍为目标，给干部“压担子”“搭台子”“照镜子”，进一步提升干部理论素养、业务水平，形成“担当担责、履职尽责、踏实干事”的工作氛围，为全面提升自然资源规划服务保障水平提供坚强支撑！

撰稿：周勤芬  编辑：孙铱  审核：邵丽萍  发布：许健