市供销合作总社

　　2021年，是“十四五”开局之年，市供销总社按照宜兴市委、市政府重点工作部署，对标对表，落实责任，抓重点、补短板、创特色。

　　一是积极推进农药集中配供及包装废弃物统一回收工作。合理确定配供网点，多渠道做好政策宣传，明确部门职能，全力推进农药集中配供及农药包装物统一回收工作，确保粮食生产源头安全及保供及时到位。

　　二是夯实巩固基层组织体系建设。通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社。扎实推进丁山供销社“三体两强”示范基层社创建工作，对已创建成的基层社进行提升完善，规范管理，不断发挥基层社功能，扩大服务领域。

　　三是健全完善基层社“三会”制度。积极完成张渚、徐舍2个基层社“三会”制度建设。进一步优化“三会”治理结构，强化民主管理、民主监督，强化基层社与农民社员在组织上、经济上的联结，发挥“三会”作用，进一步推动基层社更多地运用经济手段开展经营服务，增强基层社的经济实力和市场竞争力。

　　四是进一步提高农业社会化服务水平。按照我市粮食生产布局规划，进一步挖掘资源，鼓励和动员具备条件有农业情怀、有资金、有技术的工商企业、农业龙头企业、农民专业合作社和村级集体进入农业社会化服务领域，再建成或优化1-2家区域性的现代农业服务中心，以及若干个小型的现代农业综合服务中心，着力形成覆盖全程、便捷高效、功能完备的农业社会化服务链。 

　　五是全面加强社有资产管理和参股企业管理。切实强化资产监管，并接受同级审计、财政、国资等部门的监督。严格执行安全生产工作，坚持以资产安全无事故为工作重点，采取“定片、定人、定目标任务”的方式，实现资产管理安全无事故。进一步加大资产公开招租力度和资产收益绩效考核力度，着力提高空置资产出租率和资产出租收益率，租金收入稳步增长，租金收缴比例做到应收尽收；全面加强参股企业管理。积极探索在参股企业引入现代企业管理制度，切实加强对参股企业生产和经营管理的财务监督，有效降低金融风险，定期召开参股企业工作例会，听取企业发展情况汇报，协调解决发展中的急难问题，促进企业良性发展。

　　六是全面加强自身建设。一是要抓党组织建设，全面从严治党主体责任落实，强化“一岗双责”。抓党支部标准化规范化建设，严格落实“三会一课”、主题党日活动，加强党员发展和党员教育管理工作。继续开展挂钩联系制度和党建联席会议，签订党风廉政责任书，推动党建责任到人到岗。二是要抓机关管理。制订出台机关管理实施办法，严格实行请销假、上下班、值班制度，严格约束言行举止，发挥正能量。三是要抓严格考核。通过“双向评议”等各种方式的考核评比，把考核成绩作为年终评优评先、提拔任用的重要依据，体现公平公正。

　　七是继续做好社会稳定工作。针对供销系统线长、面广、人多等特点，发挥联席会议等机制作用，充分了解情况，掌握控制舆情，加强引导，及时处理，把各类问题和隐患消除在萌芽状态。