审计局不断创新 逐步提档 确保工程审计再上新台阶

为进一步加强廉洁从审管理，我局围绕工程审计风险易发点和审计质量薄弱点，立足根本，不断创新做法，强化对审计人员和社会中介机构的管控，质量内控能力迈上新的台阶。

一是切实改进工程审计人员分工。我局对工程审计工作进行了全面梳理和重新划分，出台《关于改进完善政府建设项目审计职能岗位设置及人员分工的办法(试行)》，明确由编制内人员负责跟踪审计过程监管，由聘用人员负责结算审计过程监管，在工作职责有机分离的同时强化相互之间的技术支持。

二是切实调整中介机构协审考核重点。为加强对政府建设项目中介机构协审工作的监督和管理，提高协审工作质效，根据近年来协审工作中发现的问题，我局对《宜兴市政府建设项目协审工作考核办法》进行了全面修订，强化了对工程审计管理平台运用、结算审核质量、被审计单位反馈情况等方面的考核，突出考核重点和实效，对协审质量的监管更加全面有力。

三是切实优化协审机构预选库采购办法。我局对协审机构库招标的办法进行了优化，结合了企业资质和荣誉、办公场所、人员资质和荣誉、社保等诸多方面的因素综合评分，选出排名前20家机构入库，改变了以往资格审查通过即可入库的做法，为后续项目招标协审机构提供了可靠的备选基础，实现了优胜劣汰、遏制投机的效果。

四是切实提高审计信息化管理的覆盖面。我局逐步建立了工程审计管理平台、手机APP、对账室监控系统，实现工程现场、审计资料、审计人员等内容的互通，并实时全面记录工作痕迹，为控制审计质量提供第一手依据。同时，多批次召集协审小组围绕平台内容进行审计工作情况汇报，通过相互借鉴和比较，促进协审小组迅速发现不足，提高协审水平。

五是切实改进制约结算审计质效做法。针对重点项目审计的难点和焦点，该局不断探索，创新审计思路和模式，改革审计方式和内容，实行审计组长重点抓质量和协调工作、中介协审人员在局内坐班、对难点事项有的放矢，高效推进项目审计进度；对审计项目中的关键问题，如营改增后的税费问题、措施费调整问题，我局充分挖掘局内及协审机构的技术力量，多方咨询外部专家，统一做法，为保证审计质量提供了强有力的技术支持。